Аудит интернет-маркетинга


Аудит интернет-маркетинга и стратегическое планирование в компании необходимо осуществлять поэтапно:

1) определение миссии организации;

2) проведение аудита маркетинга;

3) проведение SWOT-анализа;

4) формирование маркетинговых стратегий развития;

5) установление стратегических целей. На основании этого осуществляется формирование стержневой стратегии.

Определение миссии. На этом этапе формулируются четыре компонента миссии компании:

- предназначение,

- стратегия,

- поведенческие нормы,

- система ценностей.

Рассмотрим их подробнее. Вначале объясняется причина существования данного заработка в интернете, а также указываются выгодоприобретатели по данному проекту.

Затем посредством стратегии очерчиваются границы данного бизнеса и определяются его конкурентные преимущества либо сферы исключительной компетентности, с помощью которых компания может с успехом противостоять конкурентам в своем направлении предпринимательской деятельности. Стратегия является, по сути, коммерческой логикой бизнеса и проводимого интернет-маркетинга.

Далее определяют еще два компонента миссии, необходимых для функционирования компании. Поведенческие нормы — это предписания в отношении поведения работников компании, которым они должны следовать, соблюдая этику.

Система ценностей компании должна базироваться на таких аспектах, как высокое качество товаров, оптимальное соотношение цены и качества, высокий уровень обслуживания клиентов и забота о людях, в том числе на сайтах.

Если миссия компании сформулирована грамотно и четко, то она способствует обеспечению эффективности маркетингового аудита.


Проведение аудита интернет-маркетинга



Аудит интернет-маркетинга подразделяется на внешний и внутренний. Внешний аудит осуществляется по трем направлениям: микросреда; конкуренция; рынок.

В процессе аудита микросреды:

— анализируется экономика страны (или стран, если компания распространяет свою деятельность на ряд стран): уровень безработицы, инфляция;

— исследуется социально-культурная сфера: взгляды и ценности пользователей, изменения в стиле жизни людей, возрастная структура;

— изучаются политика и право, изменения в законодательстве, ограничения.

Аудит конкуренции в интернет-маркетинге подразумевает анализ:

— основных потенциальных и существующих конкурентов;

— стратегий и задач основных конкурентов;

— сильных сторон конкурентов (их конкурентоспособность и исключительная компетентность в определенных областях);

— слабых сторон конкурентов (их уязвимость в конкретных областях), масштаб организаций и их рыночные доли;

— прибыльности.

Последнее направление внешнего аудита — рынок, при исследовании которого:


— анализируют потребителей (кем они являются, когда, где и как они приобретают товары и услуги и т. д.);

— устанавливают возможности распределения (методы физического распределения (логистики), субъекты влияния и принятия решений, степень привлекательности распределительных каналов, в том числе в интернете, возможности роста);

— осуществляют сегментацию (разбиение рынка на потребительские группы и определение выгод, к получению которых эти группы стремятся).



При проведении внутреннего аудита изучаются производственные результаты компании (в географическом, товарном и потребительском разрезах).

Для этого определяются:

- объемы продаж,

- рыночная доля,

- прибыль,

- затраты,

- маркетинговые задачи,

- сегменты рынка и позиционирование товаров,

- сферы исключительной компетентности,

- преимущества в конкуренции (потенциал предприятия, его имидж, ресурсы и т. д.);

- проводится анализ бизнес-портфеля.

Внутренний аудит в интернет-маркетинге также подразумевает определение эффективности маркетингового комплекса в инете товарной и ценовой политики, продвижения и распределения товаров и услуг). Кроме того, при внутреннем аудите анализируются системы планирования и управления маркетингом в интернете, а также получения информации.



Проведение SWOT-анализа интернет-маркетинга



Аудит маркетинга служит базой для проведения SWOT-анализа.

SWOT-анализ предусматривает определение и изучение:

- сильных сторон (Strengths, S),

- слабых сторон (Weakness, W),

- возможностей (Opportunities, O),

- угроз (Threats, T).

S и W описывают состояние компании, O и T — внешнее окружение организации.

При SWOT-анализе на базе синтеза результатов аудита маркетинга практикуется применение структурного подхода к оценке положения компании, предусматривающего рассмотрение компонентов изучения (S, W, O и T) в комплексе.

По итогам аудита маркетинга и SWOT-анализа формируются маркетинговые стратегии развития и устанавливаются стратегические цели.

Маргарита Акулич. Интернет-маркетинг: учебник для бакалавров

Еще советуем:
Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.
RSS
               
       
Введите символы или вычислите пример:
captcha